Seu casamento pode entrar em crise se você não conseguir separar o negócio e sua vida, seja um conflito de poder, falta de atenção ou espaço, qualquer um destes podem gerar problemas.

Dentro do universo de dificuldades que existe em Empresas Familiares, as derivadas do casamento-empresa enfrentam um grau muito maior de dificuldade, especialmente quando as paixões humanas violam a estabilidade do casal e dos negócios.

Consideremos um caso muito comum que acontece: ciúmes. Quando um dos cônjuges é ciumento, é muito provável que tenha ciúmes das pessoas próximas à empresa: clientes, fornecedores, funcionários ou empregados da empresa, sim, sentem ciúmes da empresa como se fosse uma pessoa.

o preocupante é que este cenário se complique e se dificulte, enquanto a empresa começa a sofrer com a perda ou antipatia de clientes e, consequentemente, pela perda de renda.
Tal situação não é estranha no dia a dia do casamento. Neste caso, torna-se mais complexo, porque envolve um negócio ou empresa onde ambos trabalham.

Convém destacar o impacto que a dimensão da familiar tem na empresa, por vezes se pensa que é possível manter perfeitamente separadas estas duas áreas. Acontece geralmente o contrário, problemas no lar são projetados na empresa e vice-versa. Se houver problemas no casamento e ambos os cônjuges estão trabalhando na empresa certamente levarão suas diferenças para o campo profissional.

Um primeiro aspecto a considerar quando surgem ciúmes, é a provável falta de atenção do marido no relacionamento por excesso de trabalho.

No casamento, é normal que o homem deixe rapidamente de ter os detalhes e o mesmo tratamento que eles tinham durante o namoro com sua esposa. Mulheres e homens precisam atender certas necessidades. Algumas das mais comuns em mulheres são o afeto, compromisso, honestidade e transparência, que regularmente deixam de ser atendidos.

O homem por sua vez tem necessidade de que sua esposa esteja orgulhosa dele, que o admire. Além disso, ele espera que sua esposa seja uma boa companheira, não uma boa chefe. Neste sentido, ela pode igualmente estar causando o comportamento que está tentando evitar. Seu marido pode estar canalizando indevidamente satisfazer estas necessidades com as clientes. O grande risco é que se possa passar para algo mais do que uma relação cliente-fornecedor.

É provável que o marido tenha uma atenção e um tratamento com as clientes que a sua mulher não recebe, e quando a mulher vê seu marido ser detalhista com outras mulheres, detalhes os quais ela não recebe, a forma como olha as clientes e a falta satisfação das necessidades básicas, é lógico que a esposa irá reagir com ciúme.

É provável que a mulher comece a procurar a atenção de seu marido: “Olhe para mim, me ouça, me ame”. Esta forma de reagir, vemos em outras áreas. A criança que se comportam mal na escola, diante da solidão e abandono que sente, procurando maneiras de atrair a atenção.

O aconselhável é a comunicação. Onde ela irá comunicar seus sentimentos ao marido e procurar reforçar a sua relação conjugal, dedicando tempo para os dois. E aonde o homem, que geralmente é quem está no comando da empresa, comece a delegar atividades e defina horários específicos para se dedicar a trabalhar para ter mais tempo de qualidade com sua esposa e seus filhos.

Outro aspecto que gera muitas complicações entre os cônjuges (e também irmãos) é o exercício do poder. Quem manda na empresa? Não há negócio que funcione sem uma cabeça e é muito difícil de funcionar com duas cabeças. Pode um avião ser pilotado por dois pilotos? Não. Há um piloto e um copiloto. A parte difícil é não ser piloto, é ser o copiloto. Com quem lido no negócio? Com a minha esposa ou o Diretor Geral? Como é a relação de um casamento quando o meu patrão (na empresa) é a minha esposa? Eu espero você responder a estas perguntas mentalmente.

A interação da familiares no negócio é algo fundamental que toda empresa familiar  deve resolver. Deve-se considerar, neste sentido, que a empresa está entre as áreas menos adequadas para alcançar a harmonia da família. Se eu quiser manter a família unida, a empresa não é o melhor meio. Não queremos dizer que é impossível, mas atritos e conflitos naturais em todo negócio geralmente cobram maiores componentes emocionais que envolvem qualquer relação familiar.

É essencial neste casal a comunicação e o diálogo. Encontrar momentos em que eles possam viver juntos como marido e mulher. Eles precisam ser muito conscientes um do outro, ter detalhes e palavras de carinho.

Finalmente, devem decidir se podem trabalhar em conjunto. Se requer muita confiança e maturidade de ambos para fazer com que uma relação familiar funcione no trabalho. Difícil, mas não impossível.

Quando o casal consegue trabalhar em equipe, se logra uma colaboração e impulso espetacular. Quando isto não é possível, o casamento, a família e com toda certeza o negócio entram em risco.

Você já se fez essa pergunta alguma vez: “Existirá realmente um equilíbrio adequado entre minha vida empresarial e minha vida pessoal?” Asseguro-lhe que esta pode ser uma das perguntas mais transcendental de sua vida. Responda a si mesmo mentalmente.

Quantas horas diárias você dedica a seu negócio ou trabalho? 8, 10, 12, 14 o mais? Você já se perguntou qual é o preço que você está pagando por isso? Qual é o preço quando você – e em certas ocasiões seus familiares mais próximos – passam a maior parte de suas vidas, “submersos” no negócio?

É claro que o negócio é muito importante e é o “fornecedor” dos meios para lidar com as despesas da família e, simultaneamente, oferecer segurança, mas o que acontece quando o negócio “não te deixa” estar com sua família, o que acontece com o tempo que você quer voltar a ter para a prática de esportes, jogar golfe com os amigos, retomar seus hobbies, continuar estudando, aprender a tocar um instrumento musical, ou a viagem que tem anos que você vem adiando porque você não pode ficar longe do seu negócio, já aconteceu com você? Quantos eventos dos seus filhos você perdeu porque “você não pode simplesmente deixar o negócio? E a lista continua …

Lembre-se que todos os excessos são ruins, e o fato de exagerar, ficando “preso” diariamente no seu negócio também lhe gera grandes problemas.

Posso lhe compartilhar a história de um proprietário de loja de móveis que passou 40 anos de sua vida trabalhando sem falhar, das 09:00 às 20:00 horas, ele pagou escolas boas para seus dois filhos, deu-lhes uma vida “confortável”.

Porque nunca lhes faltou dinheiro para comprar o que eles queriam, sua esposa sempre teve carro de modelo recente, etc., mas durante o processo de Coaching que tivemos, ele foi percebendo que era um verdadeiro estranho na sua família, que mal se comunicavam com sua esposa e filhos, que realmente era um completo estranho em sua própria casa! Não é este o seu caso?

Recentemente, tive a oportunidade de ajudar outro empresário em um processo de coaching personalizado quando seu negócio tinha apenas três anos.

Ele é empreiteiro e passou a maior parte de seu tempo viajando pela República, ausentando-se da sua casa por semanas. Apesar de que economicamente estava realizando seus objetivos, na parte pessoal percebeu que estava perdendo sua família, mal passava tempo com seus filhos pequenos, e que o preço do sucesso do seu negócio estava resultando muito caro em sua vida pessoal.

Foi então que ele decidiu deixar sua zona de conforto, fazer coisas diferentes e investir para alcançar um equilíbrio em sua vida. Eu Equilíbrio que eu de Negócio-Família.

Nós começamos “alinhando” seus objetivos pessoais com os objetivos da sua empresa, de modo que se complementassem e não criassem obstáculos a nenhum dos objetivos.

E uma vez bem definidos os objetivos, o próximo passo foi desenvolver o plano de trabalho onde nós definimos as estratégias a serem seguidas ao longo dos próximos 12 meses, e graças a seu empenho e o cumprimento das tarefas que lhe foram atribuídas durante o processo, hoje ele está muito satisfeito financeiramente e, também é claro em algo que eu, pessoalmente, considero muito importante, agora tem tempo para compartilhar com sua esposa e filhos.

Por ActionCOACH José Juan Sáenz

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