Para você é importante ter o Controle do seu Negócio?

O que compartilho com meus clientes sobre o que é Controle

e Controle de Gestão é o seguinte:

 Controle é

 Tomar as ações necessárias para ter certeza de que o resultado real é igual ou melhor que o resultado planejado.

Deixe-me te fazer uma pergunta? Quem você acredita que deveria estar no Controle?

Todos os Gerentes da empresa, começando com o Diretor Geral, deveriam realizar todas as ações necessárias para que se cumpram os resultados planejados. Por meio do Controle de Gestão.

Qual é o Processo do Controle de Gestão de uma empresa?

  1. Planejar
  2. Medir
  3. Analisar
  4. Decidir
  5. Agir
  6. Propor
  7. Acompanhar

Este é o Processo que permitirá a todos os Gerentes da Empresa, chegarem ao principal objetivo: alcançar os Resultados Planejados atribuídos a sua Função.

Você tem que planejar, para fixar as Metas, deve medir para saber se está “ganhando ou perdendo”, deve analisar para encontrar as áreas de oportunidades, deve decidir a estratégia a seguir, colocá-la em ação e logo fazer acompanhamento.

Recomendo que faça acompanhamento semanal com sua equipe das propostas e das ações de controle combinadas, com o exercício de retroalimentação.

Como vocês podem perceber, isto é um processo continuo, não é um processo “batch”

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Alberto Velazquez

Business Growth Coach

“O valor de uma ideia reside no uso da mesma” – Thomas Edison.

Por ActionCOACH Alberto Velazquez | Argentina

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