Por ActionCOACH Mauricio Bruna/Chile

Antes de me tornar um ActionCOACH, passei a maior parte da minha carreira profissional por mais de 30 anos, encarregado das áreas financeiras em subsidiárias de grandes empresas multinacionais em diferentes países. Várias vezes fui responsável pela área de contabilidade financeira de pequenas subsidiárias ou filiais com atividades exclusivamente locais, alguns funcionários e vendas de não mais do que alguns milhões de dólares anualmente. Também fui responsável pela mesma função em subsidiárias bastante grandes, com mais de cem funcionários e vendas, tanto nos mercados locais quanto nas exportações, acima de cem milhões de dólares. Também passei por empresas da área financeira das unidades de negócios, com várias centenas de milhões de dólares em vendas em todo o mundo e com mais de 1000 funcionários.

 

Embora possa parecer paradoxal, olhando para trás, concluo que O TRABALHO NESTE CONTEXTO EM PAÍSES DIFERENTES FOI ESSENCIALMENTE O MESMO. A chave para o gerenciamento financeiro bem-sucedido de uma empresa é fundamentalmente seguir estritamente os critérios de decisão de investimento e financiamento, controlar os indicadores-chave de gerenciamento (KPI), manter as informações contábeis financeiras de qualidade oportuna e, acima de tudo, manter um controle rígido do caixa , tendo em vista a diferença entre os resultados contábeis (perda de lucro) dos fluxos de caixa (entradas e saídas).

 

Na ActionCOACH, desenvolvemos uma metodologia de “Domínio do Dinheiro” (denominação que damos à administração financeira) que considero simplesmente extraordinária: é simples, não requer o uso de modelos complexos ou teorias sofisticadas. Sua implementação é prática, eficaz e comprovada de sucesso. Muito mais simples e mais direto do que usei no passado, com resultados semelhantes.

 

Com o apoio do seu ActionCOACH, você pode definir os critérios de investimento e financiamento adequados à sua realidade, definir seus KPIs, melhorar a qualidade e a pontualidade das informações contábeis financeiras de seus negócios e melhorar o gerenciamento de seu dinheiro. Para isso, temos centenas de estratégias práticas e diretas que permitirão melhorar seu domínio das finanças da empresa, lançando as bases para seu crescimento sustentado e controlado ao longo do tempo. Continuamente seguindo nossa metodologia “provar e medir”. Seu domínio monetário do seu negócio não terá diferença maior que a de um CEO corporativo.

 

Se você acha que seu próprio domínio monetário de sua empresa exige melhorias, não hesite em entrar em contato conosco. Nossos programas de coaching são projetados para ajudá-lo a dominar os outros três pilares essenciais para o sucesso do seu negócio: Domínio do Destino (Visão, Metas, Objetivos); Domínio do Tempo (Planejamento, Delegação, Tempo Pessoal); e domínio da entrega do seu produto ou serviço (qualidade, distribuição, serviço).