Quero uma companhia melhor, mas não quero mudar!

Por ActionCOACH Elisa Velasquez / Costa Rica

Depois de muitos anos levando seu negócio a um lugar de sucesso ou estabilidade, um dia ele se pergunta o que é necessário para crescer, expandir e obter a liberdade financeira para mudar do trabalho de autoempregado para ser um empresário.

Cada vez que uma nova meta é estabelecida, um novo objetivo será a chave para adquirir novos conhecimentos, conversar com alguém que tenha alcançado algo semelhante. Nesta oportunidade, compartilharemos a Equação de Mudança:

Insatisfaçãox Visão + Primeiros Passos Suporte > Resistência

Insatisfação é o que incomoda, dificulta e não gosta da gestão da empresa, da sua maneira de fazer negócios. A reflexão profunda da insatisfação começa examinando as frases que os funcionários do dia-a-dia dizem em suas conversas habituais. Pare por um momento para pensar sobre o que está incomodando e anote.

A visão é as idéias que vêm à mente quando você identifica a insatisfação: se você fez um plano de vendas, se você contratou um gerente de armazém. Pode ser que sua visão seja alcançar outros mercados ou desenvolver novos produtos e serviços, mudar a imagem de sua marca. Todas essas idéias podem parecer inatingíveis a curto prazo, mas apenas o foco e a disciplina permitirão que você se aproxime dos seus sonhos.

Esta primeira parte da equação é conhecida como a parte de melhoria da mudança: quanto maior a insatisfação e maior a clareza na visão, mais rápida será a velocidade e a aceitação da mudança aumentará.

Então a parte da execução começa, se você tem uma alta insatisfação em sua empresa com uma visão clara, rapidamente começa a dar os primeiros passos. Você tem duas maneiras de fazer isso com o suporte e sem ele. Os suportes variam de acordo com o tamanho da empresa e sua capacidade de investimento: para alguns, o suporte é um bom assistente, um grupo de gerentes ou colaboradores motivados, um coach de negócios ou um bom livro. A única diferença entre fazer isso com o Suporte ou sem ele é a facilidade com a qual parecerá que a mudança foi implementada ou executada.

O suporte também desempenha um papel importante na consistência dos primeiros passos, porque a pessoa ou pessoas que são seu apoio no negócio, lhe permitirá dar não apenas “primeiros passos”, mas muitos passos.

Finalmente, a resistência. Isso se manifesta de diferentes maneiras dentro da organização e de sua liderança: para alguns, é o ego, a frase que bloqueia mais cérebros no mundo “eu já sei” e o que os outros conhecem como cultura.

O ego é a auto-estima excessiva que impede você de reconhecer onde você esteve errado. Combinado com um “Eu já sei” impede você de aceitar novos conhecimentos ou novas maneiras de expandir seus negócios. E a cultura é a desculpa favorita de algumas empresas e elas reconhecem dizendo “é assim que sempre foi feito aqui”.

Voltando à pergunta inicial: quero uma empresa melhor, mas não quero mudar! É possível?

Não! Se sua equipe não produzir como deveria, se seus clientes não pararem de reclamar, se a concorrência está levando seu mercado e se sua empresa está trazendo resultados ruins, a mudança é essencial. A pergunta a responder é: estou realmente disposto a mudar?

Admita que a empresa é um reflexo do seu comportamento e para melhorar, você precisará fazer coisas que consumam energia ou esforço.

Monitore seu comportamento crítico. Pergunte aos seus colaboradores e às pessoas ao seu redor para que você saiba quando você está abaixo do ponto de poder (culpando os outros, dando desculpas ou negando) que lhe permitirá identificar rapidamente suas insatisfações. A atitude é um componente chave do sucesso nos negócios. Coloque sua atitude acima do ponto de poder: mostre um sentimento de pertencer, mostre que você pode ser confiável e responsável. A única maneira certa de falhar será parar de agir.

2019-06-25T15:17:02+00:00abril 10th, 2019|Sem categoria|0 Comments

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